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哈密能源公司贴近实际回答“三个一”推动“两学一做”落细做实

作者:lxyz    时间:2016-10-19


       在学习教育过程中,哈密公司党委精心部署,以保证党员“三个一”切合实际为目标,重点抓好“四个步骤、三个环节”,认真落实“三个一”成果,有效推进“两学一做”深入开展。

      抓好“四个步骤”,不断深化学思行。一是自己提。每名党员结合对专题学习的理解,谈一点认识体会;结合部门、单位薄弱环节,提一条改进短板或推动中心工作的实实在在的建议;结合岗位工作需要,制定一个切实可行能够创造价值的行动项,并以书面形式提交党支部。二是支部议。党支部专门召开支委会议,对每名党员的提出“三个一”进行认真审核,做出客观评价,整理汇总,建立专项台帐,并将评价结果反馈给每名党员,进一步修改完善。三是党委评。公司党委根据支部汇总的“三个一”台账,组织召开专题汇报交流会,逐人进行评价,对优秀典型在全公司推荐学习,对回答不深刻或脱离岗位实际的反馈至所在支部督促整改。四是自己改。每名党员结合提、议、评的情况,认真对照检查,反复修改,不断深化,最终每名党员回答的“三个一”中认识比较深刻,合理化建议全部针对或实际工作中存在的问题或短板,确定的行动项均围绕促进中心工作,凸显了岗位价值创造。

     关注“三个环节”,在激励上下功夫。根据党员积分管理的标准和要求,建立了“三个一”回答的考核评价机制,不断量化细化的具体指标,做到评有依据、注重日常、动态管理。一是建立台账。党支部建立所属支部全体党员回答“三个一”台账,学习教育办公室建立党员回答“三个一”汇总台账,并结合党员在每个专题对“三个一”的不断补充完善,动态调整。二是公示亮相。在提出要求和完成时限的基础上,以支部为单位对每员党员“三个一”回答通过党务公开栏和党建微信群进行公示,对完成的及时实行销号管理,自觉接受广大员工监督。三是评价应用。公司50名党员全部认真回答了“三个一”,共建立“三个一”台账50份,党员提合理化建议50项。截至9月底,共落实27项。如:建立新建工程调试考核办法、探索实施网格化管理、建立党建“大合唱”机制、加强降本增效控制、AGC“压红线运行、石城子光伏接地线改造等建议得到了充分采用,在企业发展、安全生产、经营管理中产生了重要影响。

     认真落实“三个一”成果,实现企业管理和经营效益双提升。公司党委认真组织落实党员“三个一”中的50项意见建议和个人行动项,充分发挥党员先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用。各生产党支部、党小组更是将党员建议及行动项落实到了修旧利废、抢发电量、工程建设、提质增效等一系列让党徽在一线闪光的主题实践活动中,每个场站党员亮明身份,主动靠前,对标管理,针对高温和汛期特点,增加巡检次数,紧盯负荷曲线,做好AGC分析,新能源场站日发电量突破1100万千瓦时大关,实现连续安全生产1753天。发电利用小时相对值在哈密地区五大发电企业中累计光伏排名第一,风电排名第二。工程建设方面更是捷报频传,“6.30”抢电价10万千瓦光伏项目全部如期投产、40万千瓦风电项目提前建成投产,短短5年时间就将哈密建成了120万千瓦的新能源基地。其中,三塘湖第三风电场和景峡西风电场由厂家调试直接变成我方与厂家联合调试,动态调试分别用时105小时、139小时,树立了企业标杆、创造了“哈密速度”,提前投产多发电量5417万千瓦时,创造经济效益 1080.28万元。 (供稿:陈春莉)


 
 

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